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| 市财政局抓好工作推动五关系当好改革践行排头兵 |
| 2020/12/25 11:17:23 来源：市财政局 宋于峰 石浩 打印本页 |
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一是抓好具体工作和制度规范的关系。近年以来，市财政积极出台了预算绩效管理制度办法和相关业务指南规范，使全市预算绩效管理工作有法可依、有例可循、有序推进，大大加快了工作推进的步伐。
二是抓好市财政、预算单位和项目实施单位的关系。为了全市预算绩效管理工作的顺畅开展，为了得到各相关单位的理解和支持，市财政积极主动地和各相关单位沟通联系，做到工作开展前积极业务指导、工作进行中耐心答疑解惑、工作结束后不忘反馈提升，赢得了各相关单位的一致好评。
三是抓好工作开展和人才培养的关系。习近平总书记指出：知识就是力量，人才就是未来。市财政紧扣指示精神，抓好人才队伍建设，近两年以来，我市邀请绩效管理方面的专家举办30余场专题培训，全市累计培训超过3900人次。同时采取“以审代训”方式，通过专家现场的点评解析，帮助厘清预算绩效目标编制思路，提高预算绩效管理实操水平。还通过问题研讨、工作总结和反馈、线上和线下等多角度多维度人才培养工作，不断壮大全市预算绩效管理人员队伍，不断提升队伍的绩效管理业务素质水平。
四是抓好整体和部分的关系。市财政做好了全方位、全过程、全覆盖的“五位一体”预算绩效管理体系顶层设计，为了预算绩效管理体系的有序推进，重点做好预算绩效目标和绩效评价工作，有序推进整体绩效目标、绩效运行监控试点工作，积极探索绩效评估和绩效结果应用，把整体进行分解，突出重点、关注难点，使各项绩效管理工作都取得了预期的效果，极大地推动了预算绩效管理整体体系的建设。
五是抓好质量和数量的关系。近年以来，市财政统筹推进预算绩效管理改革工作，实现了全市380余家预算单位全覆盖。另外，市财政在保证数量的同时狠抓质量，于近期积极开展整体部门绩效目标和绩效运行监控试点。为了使试点工作不流于形式，严格把控试点工作质量，优中选优，严格控制试点单位数量，经过两轮筛选，选出30家单位开展整体部门绩效目标试点和22个项目开展绩效运行监控试点，然后开展业务培训和指导，不断提高试点业务工作质量，不断积累试点工作经验，为后续工作全面铺开质量全面提升打下坚实的基础。
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