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| 市公安局全面推行绩效目标管理“三化”同步争做部门预算绩效管理的践行者与先驱者 |
| 2024/11/21 16:41:31 来源：市公安局 打印本页 |
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为加强预算资金的管理和监督，切实提高预算执行效率和资金使用效益，市公安局认真贯彻全面实施预算绩效管理的决策部署，紧紧抓住绩效目标这个“牛鼻子”，推动绩效目标与预算编制、审核、批复、执行和公开管理同步，预算绩效管理水平稳步提升。
一、目标管理精细化
一是管理范围更加全面。把绩效目标管理纳入单位议事决策范畴，统筹基建类（含修缮）、信息化类（含运维）和专用设备购置等专项资金的上年度绩效、当年度执行和下年度规划等全程监管，强化绩效目标刚性约束，实现预算支出绩效目标管理全覆盖。
二是管理要求更加完善。坚持实效导向，研究出台《连云港市公安局关于进一步厉行节约带头落实“过紧日子”十六项措施》，将绩效目标作为项目入库的前置条件，严格控制目标，细化工作流程，明确管理要求，最大限度实现经济与社会效益双丰收。
三是审核方式更加健全。强化绩效目标实现程度事前控制，区分一般项目和重点项目，采取不同模式，加强绩效目标审核。尤其是对大项工程建设、大额批量采购等重点项目采取“专家+财政”联合进行重点审核，清晰反映项目产出、效果和满意度情况，保证绩效目标编制内容翔实完整。
二、流程操作高效化
一是内容更加简洁。优化绩效目标编报内容，推动绩效目标管理提质增效。结合绩效流程再造，统筹整合脱轨偏向目标，削减取消无效低效目标，有效解决绩效目标过于复杂、与预算编制填报信息重复等问题，最大限度减轻绩效目标编制工作量。
二是填报更加高效。结合公安工作实际，将部门绩效指标库、绩效目标模板等融入预算编制全过程。统筹各警种部门业务范围，建立涵盖2个功能科目、6类资金用途、147个三级指标的公安领域绩效指标体系，供各所属预算部门单位填报选取类似项目绩效指标进行参考，进一步提高预算绩效目标的编制效率和质量。
三、报送公开常态化
落实预算公开与绩效目标挂钩机制，绩效管理公开透明机制逐步形成。连续3年随部门预算同步公开专项资金或项目绩效目标，以信息公开倒逼绩效目标管理质量提升和资金使用效益提高，协同解决绩效管理突出问题，推动“花钱必问效、无效必问责”在全市公安机关走深走实。
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