|
| 市东方农商银行优化等级行考核 提升发展质效 |
| 2017/5/26 8:45:31 来源：东方农商银行 杨钬 打印本页 |
|
|
今年以来，为进一步促进经营机制转换，充分调动支行负责人的积极性、主动性和创造性，提升经营管理水平、风险防范能力和综合发展实力，实现稳健发展，东方农商银行修订等级行管理制度，细化等级行考核，将44家支行由原有的5个等级划分为7个等级。
一是突出关键，重点考核。根据阶段性经营发展重点和长效发展的目标要求，设置评价考核指标体系，实行定性指标与定量指标相结合的考核方式。
二是统一标准，综合评价。设置业务发展、效益贡献、风险控制、综合管理四大类指标，按照正态分布的基本要求，统一衡量尺度，统一指标标准，进行综合考核和评价。
三是实事求是，客观公正。坚持正确核算、真实反映的基本要求，以年度会计、统计报表为基础，结合有关检查及工作中反映暴露出的问题，进行严格考核评价，客观公正反映经营管理水平和等级状况。
四是分类指导，奖优限劣。根据不同的经营管理水平和等级状况，实行分类指导，奖优罚劣。根据综合贡献度，调整考核系数，进一步拉大等级行收入差距，一级行与七级行系数相差一倍。同时畅通等级行晋级通道，充分调动支行行长的工作积极性，切实提升发展质效。
|
|
站内链接： |
|
|
|
|
|
设为主页 
