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| 新海新区“述效”考出干部职工精气神 |
| 2014/11/27 11:13:33 来源：新海新区 打印本页 |
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今年以来，新海新区在以往绩效考核制度基础上，通过完善考核的技术细节、操作规程和运用手段，逐步完善强化“月计划、季考核、年总评”的考核机制，真正实现重奖重罚、能上能下，有效增强干部职工内生动力，整体工作效能进一步提升。
为了真正地考出压力动力，新海新区成立了专门的绩考办，考核范围覆盖所有中层及以下工作人员，包括挂职干部。在考核过程中实行，按照部门和个人两个层面，从责任目标、共性目标两个方面，按照A、B、C三个等次进行综合打分。尤其是对中层干部，新海新区实行了‘三个三分之一’，即个人实绩、部门业绩和群众认同程度各占三分之一，打分人员也实际涵盖了领导、中层以及一般职工，相对普通工作人员更精细更严格。与之相配套的，是严格的惩戒手段，对于因工作不力造成一定损失影响并被通报批评的，扣发1个月绩效工资；如果工程建设质量不达标、发生轻微安全责任事故的，扣发相关责任人2个月的绩效工资，造成严重后果的，按法纪规定处理。新标准出台以来，就有8人诫勉谈话，4人通报批评，扣除绩效工资也有4人次。
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